山行計画を立てる

■風邪

昨日は歯医者に１ヶ月ぶりに行ったら、なんと風邪菌を植えつけられて帰ってきてしまった（汗）

喉に風邪菌が着床？した瞬間が分かるほど、風邪を引いた時点が分かる…ので、今日は強制的にベッドに釘づけ。熱はないが、何が何でも風邪は治したい…。風邪は寝ている以外、直す方法がない。

■山行企画　

山行企画を立てるのは好きだ。地図を見るとワクワクする。

山行企画を立てるとき、まず考えるのは、季節柄。山には、適期、というものがある。

■　季節柄

アイスクライミングは、もちろん夏は企画できない。そんなのは当然だ！と思う人がいるかもしれないが、世間を見ていると意外にそうでもない。

例えば、ハイキングは、別に冬でなくても行ける。冬にしか行けない固く締ったアイスが行ける日に、ハイキングに行かなくても、ハイキングはハイキングで適期がある。ハイキングはやはり花や新緑、紅葉だろう。

これは岩も同じく。岩は別のシーズンでもできるが、アイス適期は非常に短い。雪で埋もれてしまうとアイスはできない。岩の適期はハイキングの適期と似ており、山の気候がマイルドな時期だ。

そういう意味では、ハイキングは、山の気候の良さ、環境の良さを味わう山行と言うことができる。

同じことで、雪山ラッセル山行も適期が短い。特に新雪ラッセルを愉しみたいとなると、さらに短く、天気図とのにらめっこだ。雪が降った翌日に、それいけ！と出かけなくてはならない。

雪は一日寒暖差を経験すると、固く閉まり始め、快適なラッセル山行にならない。とは言っても、ふかふかサラサラの新雪ラッセルが、快適か？と言うと、正直、快適さとは程遠く、サラサラすぎるので、前にはなかなか進めない。

進みたいなら、数日待てば雪が締る。そういう意味で、雪が降った翌日、２日目、３日目、４日目と雪の状態が変わる。ので、一言ラッセル山行、と言っても、全然内容は違う。

雪の上を歩ける山なら、結構距離が稼げる。本当の新雪だとスノーシューでもワカンでも、５分の距離に３０分かかる。まぁ勾配のきつさにもよるが、平らでないほど、雪の支持力が期待できない雪だと全然前進できない。

■　天気

次に考慮するのは、当日の天気。晴れか、曇りか、は適した場所が違う。

快晴で遠望が利く、真冬に、薄暗い沢でウジウジしているのは、お天気快晴！に対する冒涜だ（笑）。お天気が良い日ははピークを目指したい。別に沢から目指したっていいのだから、ピークが踏める山が良い。

要するに、アイスだ、岩だ、という、本チャンとの反対語と言う意味での、ゲレンデ山行は、曇りの日向き。練習は曇りの日。晴れは本番。

■　日数

次に考慮するのは、使える日数。　日数は山のサイズと関係がある。

３連休なのに、日帰りはないだろう。連日晴れと分かっていたら、ぜひそういうチャンスを生かした、大きな山をしたい。機会は尊い。快適な縦走をできるチャンスはそうないのだ。

昨今は、使える休日が限られている、という点で、特に機会の尊さが大きい。

■　時間

次は使える時間。

当然ながら、夏より冬は日が短い。使える時間は夏より２時間は少ない。そして、時間は、体力の兼ね合いがある。体力があれば使える時間は長いが、無ければ短い。

一般には標高差３００ｍを一時間で上がれる体力があればＯＫ。時間もそれで計算する。

■　メンバー

最後にメンバー。

ビレイができるメンバーがいないと、クライミング山行は当然だが企画できない。

アイゼン歩行と滑落停止訓練をやっていなければ、すってんころりん６００ｍの可能性が少しでもある山はパス。山に、一か八かはない。

岩場での自己レスキューが出来ていなければ、少しでも墜落が予想できるルートはパス。

地図読みができなければ、雪尾根は歩けない。

逆に言うと、クライミング力で突破力があるメンバーがいれば、難しいルートにチャレンジできる。

体力があるメンバーがいれば、ラッセル山行で時短を期待できる。

歩荷力のあるメンバーがいればテント泊山行ができる。

判断力の優れたメンバーがいれば、山小屋という保険がなくてもマイナールートが狙える。

ロープワークができるメンバーがいれば、まさかの際のレスキューの保険になる。

さらに救急救命法をやっているメンバーは、突然の人身事故に備えることができる。

車が四駆であれば、雪道走行が可能なわけで、冬のアプローチで時短できる、などなど。

■　リソースと負債のバランス

これらは、資源と負債という切り口を与えると、すっきり理解できる。

山行の成功に対して、どうかかわってくるか？だ。プラス要因になれば、資源。マイナス要因になれば負債。　少なくとも、プラマイゼロでありたい。

端的には、単独で行くより、一緒に行く方がリスクが上がる人＝負債。　

新人は普通は負債だ。だから、何が何でも負債額を減らすように頑張らなければならない（笑）。

一般的な傾向では、基本的に若さは、歩荷力・突破力、つまり攻めの力を期待されている。
年の功は、安全管理、つまり防御力を期待されている。

≪まとめ：　山行計画立案のポイント≫

1. 登山適期
2. お天気
3. 時間
4. 体力
5. メンバー構成

• 若さ＝攻める力
• 年の功＝守りの力

■　なんで呼ばれたのか？

師匠はよく

「ったくもう～。なんで呼ばれたのか考えないの～」

なんてよく言っていた（笑）。　自分がなんで呼ばれたのか？　可愛いから？　まさか！

ゲレンデクライミングでは、２人より３人の方が良い。３人だと一人ビレイが怪しい人がいても、下でもう一人が監督できる。それに２人だとビレイ中になるので、写真が撮れない。

というわけで、クライミングに呼ばれたら、ちゃんとカメラ持参のこと（笑）　安全管理にはどんな立場であっても注意を払う責任がある。誰かが何かを間違っていたら、指摘してやらなければ、メンバーシップを発揮したことにはならない。

４人だと、２パーティ、ロープ２本。ロープを持っていない人は、”お客さん”状態だと自覚のこと。

トップロープを張ってもらっているのは、暫定的状況であると認識のこと。何年も山岳会にいて、自分のロープも持たず、トップロープを張ってもらって当然と考えるのは、恥ずかしいことだ。少なくとも申し訳ないと考えていないといけない。

一般山行では、２人より３人がより安全になるが、ベスト人数は４人。４人いれば、一人がねん挫で行動不能になった時、一人がついて、二人が救助要請に走れる。３人だと救助要請はひとりになってしまう。

人数は、人数が増えれば増えるほど良いわけではなく、困難な山になればなるほど、４人がベストだ。

理由は、増えると意思決定が困難になるから。

中に弱いメンバーが一人でもいれば、リーダーの目が届かないリスクが増える。

４人のベテランがいれば、２人の新人を連れて行ける。この場合は、暗黙に１人について２人が監視の目を向けている。特にクライミング要素がある場所、アイゼン歩行が出てくる場所、滑落の可能性がある場所は、一人の初心者に付き、２人監視が必要になる。

≪まとめ≫
・クライミングは２人＜３人
・３人目はカメラ持参
・互いに安全管理をし合う　
・トップロープを張ってくれる人は神様です
・ロープは持っているのが普通のこと

・一般登山では４人がベスト
・自分が他のメンバーの保険であることも自覚すること


■　リスクを増やすメンバーになってはいけない

以前、甲斐駒に誘われたことがあった。登山３年目で、憧れの積雪期黒戸尾根だった。

一緒に行く予定の人が、一般的な冬枯れの里山でも歩きが安定していない人だった。しかも、山頂でお酒を飲みすぎて転び、滑落寸前まで行った。お酒を飲んでいない間にもザックに着けたサーモス（ザックにサーモスをつけると落とすということは良く言われている）を落とした。つまり注意力散漫だった。さらに言えば、体重が重く、私にはとてもレスキュー不可能な人だった。

その人と三人での黒戸尾根。リスクは、何が考えられるか？

スキルの関係上、彼がセカンド、私がサード、トップはベテラン。いくらベテランがいても、アンザイレンして（黒戸尾根はアンザイレンが必要な個所が８合目の台地付近にある）、セカンドが落ちれば、サードは巻き添えを食うだろう。前提は、タイトローピングであり、スタカットではなかった。

というわけで、お金を払って死の危険を買うことはできないので、この山行は最初から断った。

この人が山行に参加していなければ、参加した。つまり３人より２人が安全だったのだ。

つまりこのようにメンバーには、

• リソースであるメンバー
• 負債であるメンバー

がいる。何が何でも負債にならないようにしないといけない。