山岳会の記事 2005年岳人

■岳人２００５年　６月号

ちょっと古い岳人をネット検索した折に、また別の古い岳人を発見した。

その号の特集が

• 歩きを科学する
• 補助ロープの活用術
• マルチピッチのルートに挑戦してみよう
• 平山ユージ　３０の質問

と興味をそそられた上、１８０円くらいと格安だったので、購入してみたら、中に別の面白い特集があった。

『社会人山岳会の内在的課題に対する一考察』　

と題する記事だ。　ハードフリーという言葉を昔は使っていた、と先輩から聞いていたが、それが使われている様子を初めて見た（笑）。　２００５年。今から１０年前だ。

ハードフリーは今で言うフリークライミングのことだ。

この記事によると、山岳会の様子は１０年間全然進捗していないようだ。今とあまり変わっていないみたいだ。

■　記事の要約　

この記事を要約するとこうなる。

１）社会人山岳会の制約

　　衰退の原因＝　閉鎖性、封建制、反進歩性　⇔　会員個人の自己実現・ポテンシャリティーに対する制約

　①二重在籍の禁止
　②活動の制約　年間計画への強制参加、参加資格の制限、個々人の山行に関する制約

２）山岳会という社会集団

　　・趣味の「山」を通じて、自己満足できる組織
　　・本質的に排他的
　　・アイデンティティ

　今日、細分化された山の一分野で自己のポテンシャリティーをとことん追求するため、山岳会の束縛を嫌う者が増加しているのが現実である。

３）衰退への対策

　・新人獲得
　・入会希望者に会のコンセプトとキチンと話す　巧言令色は後で高くつく
　・会員同士の交流を図る　
　・年間山行計画の工夫　今日の時代では年間の山行計画は極力少なくして、出来るだけ束縛を軽くした方が時代に対応できる少なくした計画は厳密に実行すべき　最低限必要な仲間としての結束力は確保しなくてはならない

４）会員の自己実現

　組織としてのアイデンティティーの喪失　＝　同人化

　同人化　＝　他人との競争原理、実績主義、緊張感、＝　自己実現全面展開

５）ハードフリーと山岳会

　・ハードフリーは避けて通れない
　・ハードフリー　＝　超個人主義・一人主義的、極度の競技性
　・どこの組織にも属さないで一人で十分やって行ける
　・アルパインと違い徒党を組む必要がない
　・アルパインと異なり、困難ではあるが危険ではないことによる
　・ルートは短く、支点は強固なので、アルパインと違ってクライマーにとり、ビレイヤーはさほど変わりがない
　・フリークライマーは１００％自分だけの世界に入って行く
　・天上天下唯我独尊　極度の結果主義、実績主義

６）仲間意識ｖｓ超個人意識

　・フリークライミングの超個人主義にとっては山岳会は不要であり、障害物でさえある。
　・人と人の競争を回避する体質を破壊するもの

その相克を融和する手段は？

　・フリークライミング、アルパインクライミングとも社会的には限りなく無価値、無意味な行為であることを強く意識すること
　・これらの行為はたかがレジャーであり、単なる自己満足である。
　・山に過大な意味を与えすぎる
　・謙虚さとつつしみ深さが肝心である

フリークライミングの位置づけ
　・本チャン、沢、冬壁、アイスなどの手段と位置付けるべき
　・本人の努力
　・フリーしかやらない者はハイキングしかやらない者と同様に入会すべきではない

以上、筆者要約。

■　感想

感想その①　封建的というのはどういうのだったんだろう？

感想その②　半進歩性は良くないですね、常に進歩するほうが良いのになぜ？

感想その③　フリークライミングって超個人主義だったんですね～　

感想その④　山はやっぱり自己満足ですよね

感想その⑤　山は自己満足と行っても、ハイキングしかしない、クライミングしかしないは不可、なんだな～

感想その⑥　これら対策は効果的なのだろうか？

感想その⑦　会のアイデンティティを表現するのって、集団のアイデンティティの表現は非常にむずかしいのでは？

感想その⑧　フリーは手段に過ぎない　納得。

■　山行管理は誰のためか？

私と夫は二人で山を始めた。山行の最初から、きちんと登山計画書を出して、登山口でポストに入れていた。

そういう感性からすると、登山計画書を出して、山岳会に山に行きます、という連絡をするのは、特に拘束と感じるほどの束縛ではない。

何しろ最近はメールで「下山しました」と言えばいいだけだからだ。ただついうっかり忘れる、というのは、何度かやらかしたことがあった。パートナーが出来てすぐは二人とも浮かれており、すっかり家についてくつろいでから、”あっ！”という訳だった。

でも、山行管理を嫌う人は多い。

山で会って気が合いそうな人を何人か、山岳会にスカウトしてみたけれど、山行管理が嫌だから、入らないと言う。

みんな遭難、怖くないのかな…。

私は遭難を怖がっているので、単独だと小屋があったり、下界との遮断度が低いようなところしか行かない。逆に小屋さえあれば、無雪期も積雪期も単独は平気だ。むしろ歓迎。

以前、ベテラン山ヤに「山梨県境を一周したら？そしたら、みんなが尊敬してくれるよ」というような提案？挑戦状？をされた。とんでもないと一蹴した。

みんなに尊敬してもらうための山は、若き日のアルパインクライマーがやるべき山だ。

「山梨に来ちゃったから」みたいな理由で、趣味で本格的な登山をやろう、といような初心者の女性登山者がやるような山じゃないんでは？

むしろ、そんな危険な山を薦めてくるなんて、非常に無責任だと思った。

■　スキルアップするとリスクヘッジできる

とは言っても、最近は、お腹を空かせた熊がいる時期を外せば、藪山（登山道の無い山）も平気になりつつある。　昨今、熊の気配は濃厚なので、動物リスクは高い。

一方、厳冬期の登山道の無い山に、犯罪者が入ってくる余地は少ない。

つまり、私の登山技術が、犯罪者のそれを上回ってきたということで、私の当初の目的を達しつつある。

つまり「おばちゃんが団体で登ってこない山に登れる自分になる」、「犯罪者が登ってこれない山に登れる自分になる」だ（笑）。

そういう意味では、まっとうな路線に成長中か（ホッ）。

■　山岳会＝実家？！

私は、親の庇護のある家庭に育っていない。なので、親元から自立した時も、結婚した今も、何かがうまく行かなくなったとき、「ワタクシ、里に帰らせていただきます」という選択肢はない。逃げ場がない。

学生で１８歳で親元から自立したけれど、自立そのものは容易ではあっても、何が困難か？と言うと、万が一失敗した場合の保険がないこと、だった。失敗は許されない。

自分で住むところを決め、自分で家賃を払い、自活する、そういうのは、何も困難はなかった。

しかし、やりたいことをやろうにも、思い切ったリスクが取れないのが、困難だった。

例えば、創業したばかりの会社のスターティングメンバーなどに誘ってもらったが、景気の悪い時代で、最低保障月収が生活費を下回ると、その仕事を取ることができなかった。（あとで結構大きな会社になった。外資）

チャンスにはリスクが付き物だが、リスクがマスクできていないとチャンスをつかめない。

それで、親元から職場に通う人が羨ましく、失敗した時、頼るあてさえあれば、リスクが高いが、リターンも大きい仕事をどんどん取れるのに…と思っていた。

リスクを取りたいのに取れない…という構造は、山の単独行と同じだ。

山岳会に属すことは実家がある、というのと似ている。

会に属しておけば、突発的な問題が起きたときに身を寄せる場がある。

■　会の束縛

手前味噌になるが、御坂山岳会には、束縛がない。それにはいささか逆に失望するほどだ。

私が、山岳会へ期待した機能の一つは、

Ａという一つの山に行っていいかどうか？という判断が、自分では、なかなか難しいという時の判断力を補ってもらう、

ということがあった。

例えば四尾根などは、ルート情報を読み込んだけれども、やはり、今の実力でリスクを回避できる、という保証には感じられなかった。四尾根と間違えて二尾根に迷い込んだ人は遭難ギリギリのようだった。

山を選ぶとき、危険個所の有無は、皆調べると思う。

調べて危険個所がなければいいが、あった場合、どのような危険なのか？ガイドブックの書き方から、自分のスキルと比較して判断するには、行間を読む経験がいる。独特の用語使いがあるからだ。

たとえば、「初心者がいる場合ロープを出す」という用語使い。”アイゼンワークが怪しい人がいると、その人は他の人にとっては、なんでもないところで転ぶかもしれないので、ロープを出すべきで、ロープがないと、転んだら死ぬかもしれない場所がある”という意味だと分かるまでに３年くらいかかった。

私にとっては一般縦走路以上のルートは、未知の世界であり、自分で判断するには限界を感じる。

■　ベテランの方が視野が広いはず

私の師匠は山歴４０年のベテランで、そうした人が持っている経験量と山歴５年がもっている経験量では、明らかに違うはずだから、視野は師匠の方が広く、私が見えないリスクが、はっきりと見えるはずだ、と考えるのが論理だと思う。

そういう場合、ダメと言われたら、どの点がどうダメなのか？ということが次の成長につながる。

ダメと言われたときに、いや行ける、という自信の根拠は何になるのだろうか？

私の会では、基本的に誰と山に行ってもいいし、どこに行くか？も、任せられており、逆に、行ってはいけない山（当人の実力以上の山）にも特に拘束がないので、それは逆に不安を感じる要因だ。

その不安は、個人的に先輩や、師匠に相談に乗ってもらって解決している。

いくつか相談に乗ってもらえる先をもっているということは資産だとかんじている。

■　責任

ある会では、新人は一年間は破線ルートはダメ、ということになっているそうだった。

入会前にそれが束縛に感じるかもしれないよ、というアドバイスをもらったことがある。（実際はその会には入会していない。残念だったような、そうでないような・・・）

でも、その会は新人に対して責任感のある対応をしている、ちゃんとした会なんだな、とその時、思った。

一方で、入会前から破線を歩けるような人には来てもらいたくない、という意味かもしれないとも思った。

■　知識を授ける側のむずかしさ

レベル分けと言うのはどこでも悩ましい。

アメリカに行った時、最初アダルトスクール（英語学校）に入ったが、入学するときのレベル分けがある。１０１～１０９まであるのだが、１０８で入った。日本人で、１０６より下に入る人はいない。

登山でも、バラバラな実力の人が、一つのカリキュラムに入るのは、難しすぎる人と易しすぎる人の差が出てしまうだろう。

また覚えるスピードと言うのがある。ロープワークは５０歳を超えると覚えるのが大変のようで、おことわりの掲示をしている登山学校の参加資格をみたことがある。しかし、結び目の練習こそ、一人でも、できる分野だともいえる。

本格的な登山をするときに知っておかねばならないこと（知識）は、一定なので、教える内容は一定だから、レベルが違っても、同じ内容で問題がないはずだ。雪崩れ講習の内容が、ベテランと初心者で違うことはなく、繰り返し学んで身に着けることが大事だ。それに同じことを学んでも身に付く度合いの多い・少ないはある。

■　ベンチマークは読図とクライミング

本格的な登山と一般登山、登山とハイキングを分ける境界線の第一番目は、読図だ。次がクライミング。

だから、

　読図をヤル気がない人、
　クライミングをヤル気がない人

は、山岳会ではお呼びでないんだな～と上記の記事を見て思った。

だから優れた山ヤは読図が皆きちんとできるし、クライミング力もバッチリだ。

■　アイデンティティ

私がもっぱらわからないのは、自分の会のアイデンティティ。

私自身は自分のアイデンティティをできるだけ明確に出すようにしている。ときどき、批判ももらうので、至らない点は修正して行きたいと思っているが、アイデンティティはきちんと出しておかないと、求めるものが違うと結局はうまく行かない。

しかし、そうすると必然的に、的が絞られてしまうので、広く浅くという訳にはいかない。

最近は、山に行く機会が減っても、自分の山をする方が良いと考え始めている。単独のリスクを自分の読図力でカバーできるようになってきたからだ。

■　どの程度、共有するか？

山を単独で歩いていると、色々な人に声を掛けてもらえる。単独で歩いている方が同行者ができる。心配はありがたいものだ。

私も山梨で出来た知り合いのほとんどが、山で会って、一緒に山を歩いた人だ。

そういう風に山で出会いがあるので、一度会っただけで次からいきなりテント泊山行や、ソロテント二つ、というのは、当人たちにとっては、あまり突拍子もないことではないのかもしれない。

私も初めて一緒に行く人とは、ソロテント二つの方が二人きりでテントの中に入るより安心できる。

登山口集合は、所在地がバラバラな集団にとっては、普通だし、ガイド登山では、本来はピックアップはガイド山行の行程に含まれていないが、現状は、慣行に流されてサービスで皆やっていることだ。都会のお客さんは車がないことが普通だからだ。

だから、登山口集合でない山を山岳会に入ってやるようになり、交通費が節約できることに、初めて気が付いた（笑）。

■　成長の障害

２００５年の山岳会の不人気の分析によると、要するに

個人の成長が犠牲になる

ということらしい。山岳会が、行きたい山に行ってはいけないと制止する事態が、若い山やにとっては煩わしいということなのだろう。

私も、個人の成長が集団の足並みそろえのために犠牲になるのは、ちょっと窮屈だなぁと思うタイプなので、なんとなく分からないでもない。

正直、土日は限られており、限られた個人の貴重な時間を、自分は得るものが少ない山行に費やすのは、ボランティアだ。

だから、成長したい人が成長でいないインキュベータ（保育器）は、インキュベータと言えない。

同行してもらった方が安全が高まらないパートナーはパートナーと言えないのと同じだ。

やはり、相手にとっても得るものがあり、自分にとっても得るものがある、というＷＩＮ：ＷＩＮの関係を短いスパンでも、長いスパンでも維持して行くのが大事なのではないだろうか？

どちらかがＷＩＮ：ＬＯＳＥだと考えていると関係はどんなことにしろ、うまく行かない。