戦略的マネジメント ｖｓ オペレーショナル・マネジメント

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「戦略的マネジメント」とは、「今後の方向性に関して進むべき道を決めること」です。
・意思決定に力点
・意思決定の質（ディシジョン・クオリティ）の向上が鍵

「オペレーショナル・マネジメント」とは、「決められた、あるいはすでに決めた道をうまく走り続けること」です。
・結果に力点
・アクションに伴う素早い軌道修正が鍵

ーーーーーーーーーーーーーーーhttp://manmodelmarketing.com/blog/354.html　より引用

つまり、登山においては、

・晴れたら行くという山＝戦略的マネジメント　

　　天気図とにらめっこして、好機を狙う

・遠征　＝　オペレーショナルマネジメント

　悪天候でも行く。悪天候という脅威に合わせて行動する

というわけですね。　２０１４年はGWの奥穂の遭難が相次ぎ、そのうちは、非常に高度な山ヤさんが、だれもが知る間違い尾根で、ルートミスするという山でした…

私はこういう山は、過信があるから駄目だと思っていたのです…違いました。オペレーショナルマネジメントのミスでした。

ですから、山の世界では永遠にこの手の遭難が無くなることはないでしょう。（し、それはレスキューの人も知っていて、この手の遭難には寛容でやっちゃったなー　でも山で死ねてよかったのかも？くらいな感じではないかと想像します…今どきの、無知無謀の登山者や奥穂程度でザイテンを降りれなくて上から人が降ってきて骨折、みたいな遭難とは違うと思いますが…）

というわけで…山ヤの成長プロセスは、すべからくオペレーショナルマネジメント、なのでしょう。

そういう山って、いくらかの年齢か、体力で割り切って終わりにしなくてもいいのかなぁ…